1、 專業化的戰略：把有限資源和能力配置在最有可能形成競爭優勢的主營業務領域，以加快藍天眾成環保公司對專業領域知識和經驗的積累，發揮規模效應。
2、 重點市場領先戰略：基于對具體市場條件和自身資源能力的正確判斷，確定公司的重點目標市場。對重點目標市場，加大投入和支持力度，逐步培育和建立其競爭優勢。在市場份額上持續保持領先地位并在業務模式創新上率先突破。
3、 產業升級戰略：充分利用國家環保政策和投資政策，在公司資源和能力較強的地區開展合同環境服務等投融資項目，優化公司業務組合，構建差異化競爭優勢。將電力、建材、冶金等行業的煙氣治理、市政污水污泥、生活垃圾處理及其與工業資源化的協同處理和服務模式創新作為發展重點。